北京日报客户端 | 记者 孙奇茹

随着硬科技创业成经济增长新动力，为进一步推动硬科技与科技成果转化“创新生产力”的新阶段下，科技创业者与科技投资人面临哪些新挑战？在近日举行的中关村科学城公司创新合伙人大会暨首届荷塘创投科技成果转化论坛上，汇集了顶级科学家为代表的“科研方”、知名投资机构及引导基金为代表的“资金方”，以及硬科技领域的创新企业、产业园区为代表的“产业方”围绕科技成果转化体系、生物医药、智能制造等领域硬科技创业的机遇和挑战等前沿热点展开热议，建言献策。

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科技创业不应唯技术至上

硬科技创业风潮正劲，一批科学家投身创业者行列。荷塘创投董事总经理张善良认为，我国正处于科技创新投资的“黄金时代”。在清华大学推动科技成果转化的背景下，荷塘创投于2014年成立，已先后投资了超过70家具有核心技术壁垒和高成长性的创新企业，并孵化了约30家来自清华大学等高校及临床专家的优质科技成果转化项目，其中超半数项目为国内甚至全球首创技术或“行业第一”。

荷塘创投所见证的是当下科技创业大潮的缩影。目前在科创板公司中，超六成公司的创始团队为科学家、工程师等科研人才或行业专家，投资行业出现“抢投教授”风潮。

科学家创业的风潮之下，科学家、科研人员创业在手握技术资源的同时，也存在不少短板和挑战。“没有哪家公司、哪个企业是靠某一项技术就能做大的，企业的核心还是靠人。”奇绩创坛创始合伙人栾运明说。

中关村科学城公司总经理朱平认为，技术能力是科技企业创业的护城河，他提醒创业者要做“减法”——必须厘清产品定位和商业模式，调研并明确未来主攻市场的有效空间和对手能力，在有限资源条件内聚焦主要发展方向。公司运营中，核心团队间的互补性和稳定性、市场融资能力也是极为重要的生存能力。

早年曾在中科院从事科研工作，后先后创办了两家创业公司的天智航董事长张送根对此颇有感触：“做技术的人容易觉得自己什么都可以做，他往往容易高估自己的产品在市场中的价值，也会低估在转化产品过程中以及发展后期所需的资源，而这些资源所涉及的其实远远超越了技术范畴。”张送根说，在创新医疗器械领域，公司估值达到10亿元左右的时候，基本上就处于从产品化阶段迈入商业化阶段的时期，此时，怎么找到第一个客户并衍生出一批客户，这些商业化落地问题成为最大挑战。他认为，在这种时候，不擅长商业的技术创始人能否下决心引入商业能力很强的人才并愿意赋予其决策权，对于科技创业企业来说十分重要。

核心医疗创始人余顺周提醒，工程师的技术实现需要紧紧围绕医生的需求，所开发的创新器械才具备较好的市场价值。公开信息显示，核心医疗研发的全球体积最小、重量最轻的人工心脏的创新产品注册申请近日已获得国家药监局批准。

未磁科技首席科学家、北京航空航天大学教授丁铭认为，在创业过程中，科研工作者如果沉迷自己的技术不能自拔，而不学习临床知识，不当“半个医生”，后面会碰到很多的困难。

大模型浪潮下机遇与泡沫并存

若论2023年全球科技行业的“顶流”，AI（人工智能）大模型当仁不让。栾运明认为，随着具有超强推理和泛化能力的AI大模型迅速发展，机器人行业面临巨大的变革机会。他提出预测：“未来人类最大的产业可能就是机器人行业”。

AI大模型催生了对算力需求的爆发性增长。 “现在做投资，给钱还不如给算力更有价值。” 栾运明认为，早期的科技创新投资，人才、技术、资本缺一不可，而在当下，算力成为更“硬通”的企业急需资源。

多位投资人也提醒，应审慎看待热到发烫的AI大模型。九合创投创始人王啸说，不能太“神化”AI大模型，大模型不能解决所有需求，有些场景用大模型解决的是伪问题。因此，对待大模型创业项目需要拉长周期来看，真正有价值的公司，或许还需要两三年才能看到真正的价值。将门创投创始合伙人杜枫提醒，在热度中如何把握好自己，坚持自己的长项和判断能力，对创业者和投资人来说都十分重要。

从追热点向挖掘早期项目转变

“在新的发展格局下，创新体系如何与相关产业体系深度融合，成为中国目前急需突破的瓶颈问题”，北京清华工业开发研究院院长金勤献在大会上提出，科技型、专业型风险投资是下一轮经济发展最需要的纽带和牵引绳，技术需要投资机构的推动才能转化为生产力。

中科院创投总经理刘克峰认为，科技创投是科技成果从实验室走向市场的桥梁，科技创新通过这个桥梁跨越“死亡谷”，贯通创新链的各环节。他提出，科技成果转化一般需要四项条件，即科学可验证性、工程技术成熟性、经济可行性，以及能够解决市场需求。

湖南大学金融与统计学院教授、清华大学私募股权研究院首席专家、中国证监会资本市场学院特聘教授刘健钧为应对新形势的创投机构提出了转型路径。他认为，要实现新创投的高质量发展，必须实现五个转变：一是从热衷追逐拟上市项目向注重挖掘早期项目转变；二是从撒手掌柜向强化投后赋能转变；三是从被动依靠IPO到寻求主动退出转变；四是PE和VC混同发展向专业化发展转变；五是行业从散、小、弱、乱的业态向集团化、规模化、品牌化、规范化转变。

图片来源：采访对象供图